Análise da importância da utilização do orçamento e do planejamento estratégico como ferramenta de controle na atividade rural

Abstract

Este estudo tem por objetivo geral verificar a importância da utilização do orçamento aliado ao Planejamento Estratégico, como ferramenta de controle e como forma de minimizar riscos oriundos das oscilações do mercado, a fim de alcançar resultados cada vez mais proveitosos. Trata-se de um estudo de caso de natureza formal, com objetivos descritivos, realizado numa empresa que explora a atividade rural no Rio Grande do Sul, a qual compreende a cultura de soja, sendo projetados os exercícios de 2010 a 2013. Nesse período, foram elaborados e analisados vários orçamentos até a mensuração total das informações no orçamento de caixa, demonstrando-se a saúde financeira da empresa em cada período. Neste sentido, verificou-se também a necessidade do acompanhamento e controle do orçamento periódico, visto que em tempo hábil é possível redirecionar metas e objetivos, de forma a preservar a liquidez da empresa. Por meio do método dedutivo e abordagem qualitativa, trata-se de uma análise perspicaz para a atualidade, em que pouco se relata sobre o orçamento e o planejamento estratégico no segmento da atividade rural. Sendo assim, este estudo faz menção à importância de sua utilização e as consequências benéficas que pode trazer à empresa.

This study aims to verify the importance of using a budget coupled with strategic planning as a tool of control and a way of minimizing risks from fluctuations in the market so as to achieve more fruitful results. This is a case study of a formal nature, with descriptive goals, held in a company which explores the rural activity in Rio Grande do Sul, including the culture of soybean. It presents a projection for the financial years from 2010 to 2013. During this period, various budgets were made and analyzed so as to provide the full measure of information in the cash budget and present the company’s financial health in each period. In this sense, there was also a need to monitor and control the budget regularly, because in time it is possible to redirect the goals and objectives in order to preserve the company’s liquidity. Through the deductive method and qualitative approach, this is an insightful analysis for the present, where little is reported on budgeting and strategic planning in the rural segment of activity. This study therefore mentions the importance of its use and the beneficial consequences that it can bring to the company.