Aspectos de complementaridade entre os critérios do custeio baseado em atividades (ABC) e o balance scorecard (BSC)

Abstract

As implicações do acirramento da competição empresarial ocorrida no cenário mundial exigem que as organizações busquem estratégias de gestão que lhes permitam continuar nesse mercado concorrido. O presente trabalho pretende levantar alguns aspectos de complementariedade entre duas ferramentas existentes que auxiliam no processo de gestão, que são o Custeio Baseado em Atividades (ABC - Activity Based Costing) e o Balanced Scorecard (BSC). Para tanto, inicialmente são apresentadas as características do ABC com os aspectos positivos e negativos desse método. Em um segundo momento, é explicitada a metodologia do BSC. Na sequência, discorre-se sobre alguns aspectos de complementariedade entre as duas ferramentas. A título de conclusão, são feitas algumas considerações a respeito do tema.