O perfil do empreendedor social em instituições do terceiro setor: Um estudo na assistência social diocesana leão XII de Passo Fundo – RS

Abstract

O empreendedorismo tem sido abordado, cada vez mais, por organizações sem fins lucrativos que buscam excelência nas suas ações sociais. O estudo apresenta os resultados empíricos constituídos do perfil dos gestores da Assistência Social Diocesana Leão XIII, à luz dos conceitos do empreendedorismo social e os resultados alcançados ao longo do tempo na comunidade em que atua. Para isso, foram realizadas entrevistas com os três gestores e oito alunos da Escola Profissionalizante e aplicados questionários aos dez coordenadores dos núcleos e treze adolescentes assistidos pela Instituição. Na etapa da análise dos dados, foi utilizada a técnica de análise do conteúdo das respostas dos questionários e entrevistas segundo os critérios da literatura selecionada. Dentre os resultados significativos, percebeu-se que os gestores apresentaram um perfil alinhado ao sugerido pela literatura do empreendedorismo social, que converge para as ações pretendidas pela Instituição: trabalham em equipe; têm iniciativa para desenvolver as ações empreendedoras, apesar de não possuírem autonomia; são comprometidos com a causa social e indignam-se com as desigualdades sociais; são persistentes, responsáveis e têm senso de solidariedade.

Entrepreneurship has been studied increasingly by non-profit organizations that seek excellence in their social actions. The study presents the empirical results that was to examine the profile of managers of Assistance Diocesana Leão XIII of Passo Fundo-RS the light of the concepts of social entrepreneurship and achievements over time in community it serves. For this, interviews were conducted with three managers and eight students from the Vocational School and used questionnaires to the ten coordinators of the center and thirteen adolescents attended. In step data analysis technique was used to analyze the content of the responses from questionnaires and interviews in the light of selected literature. Among the significant findings, it was felt that managers had a profile aligned to that suggested by the literature of social entrepreneurship that converges to the intended actions by the institution, working in teams, have the initiative to develop the entrepreneurial actions, even though they lack autonomy are committed to social cause and indignant with the social inequalities are persistent, responsible and have a sense of solidarity.