O Papel do BSC na gestão da inovação

dc.contributor.author	Frezatti, Fábio
dc.contributor.author	Bido, Diógenes de Souza
dc.contributor.author	Cruz, Ana Paula Capuano da
dc.contributor.author	Machado, Maria José de Camargo
dc.date.accessioned	2015-10-12T17:58:51Z
dc.date.available	2015-10-12T17:58:51Z
dc.date.issued	2012
dc.identifier.citation	FREZATTI, Fábio et al. O Papel do BSC na gestão da inovação. In: ENANPAD, 36., 2012, Rio de Janeiro. Anais... Rio de Janeiro: [s.n.], 2012. Disponível em: <http://www.anpad.org.br/admin/pdf/2012_CON782.pdf>. Acesso em: 23 set. 2015.	pt_BR
dc.identifier.uri	http://repositorio.furg.br/handle/1/5467
dc.description.abstract	Este artigo tem o objetivo de estudar como o Balanced Scorecard (BSC) se relaciona com o processo de inovação considerando antecedentes como estímulos externos às organizações (Groot & Lukka, 2000) e tensões dinâmicas (Simons, 1995). A pesquisa é do tipo descritiva, construída a partir de um levantamento de dados através de questionário. Como principais contribuições, pode-se mencionar que o estímulo externo influencia a estratégia de inovação das organizações; existe relacionamento entre a tensão dinâmica e as estratégias de inovação; e os indicadores financeiros do BSC são os únicos que definem a percepção de sucesso das organizações.	pt_BR
dc.language.iso	por	pt_BR
dc.rights	open access	pt_BR
dc.title	O Papel do BSC na gestão da inovação	pt_BR
dc.type	conferenceObject	pt_BR

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