Abstract:
A fim de compreender como as administrações públicas estão se posicionando frente ao modelo de Administração
Pública Gerencial, este trabalho se propôs investigar como a utilização dos princípios da Administração Pública
Gerencial se reflete nas práticas e políticas de treinamento de pessoal na prefeitura de Damião–PB. O estudo foi
desenvolvido como estudo de caso, de caráter descritivo, numa perspectiva qualitativa, sendo que os dados coletados
foram obtidos a partir de entrevistas semiestruturadas. Os resultados apontaram que há resistência em deixar
princípios patrimonialistas e burocráticos, apesar de elementos da administração gerencial se fazerem presentes, tendo
no servidor público o efeito direto desses princípios. Por fim, concluiu-se que a gestão pública, diante das inovações
introduzidas pelas novas orientações, está substituindo gradualmente os outros modelos administrativos. Porém, ainda
não se aplica à gestão de pessoas adequadamente, qualificando ou treinando o quadro funcional para corresponder às
novas demandas da administração gerencial.
In order to understand how public administrations are shifting from the Public Administration Management model, this
study aimed to investigate how the use of the principles of Managerial Public Administration is reflected in practices and
staff training policies in the City Hall of Damião (State of Paraiba – PB). A descriptive case study was conducted with a
qualitative perspective, and the data were obtained by semi-structured interviews. The results showed that there is
resistance to leave patrimonial and bureaucratic principles, although elements of the management board are present,
with the direct effect of these principles on the civil servant. In conclusion, the public administration, given the
innovations introduced by the new guidelines, was found to gradually replace other administrative models, however it
does not apply to people management properly, qualifying or training the workforce to meet the new demands of
management administration.
