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dc.contributor.author Moraes Sobrinho, João
dc.contributor.author Silva, Ana Paula da
dc.date.accessioned 2017-08-16T16:33:22Z
dc.date.available 2017-08-16T16:33:22Z
dc.date.issued 2015
dc.identifier.citation MORAES SOBRINHO, João; SILVA, Ana Paula da. A administração pública gerencial e seus reflexos nas práticas e políticas de treinamento na prefeitura de Damião - PB. Sinergia, Rio Grande, v. 19, n. 1, p. 21-32, 2015. Disponível em: <https://seer.furg.br/sinergia/article/view/4888>. Acesso em: 9 dez. 2016. pt_BR
dc.identifier.issn 2236-7608
dc.identifier.uri http://repositorio.furg.br/handle/1/7552
dc.description.abstract A fim de compreender como as administrações públicas estão se posicionando frente ao modelo de Administração Pública Gerencial, este trabalho se propôs investigar como a utilização dos princípios da Administração Pública Gerencial se reflete nas práticas e políticas de treinamento de pessoal na prefeitura de Damião–PB. O estudo foi desenvolvido como estudo de caso, de caráter descritivo, numa perspectiva qualitativa, sendo que os dados coletados foram obtidos a partir de entrevistas semiestruturadas. Os resultados apontaram que há resistência em deixar princípios patrimonialistas e burocráticos, apesar de elementos da administração gerencial se fazerem presentes, tendo no servidor público o efeito direto desses princípios. Por fim, concluiu-se que a gestão pública, diante das inovações introduzidas pelas novas orientações, está substituindo gradualmente os outros modelos administrativos. Porém, ainda não se aplica à gestão de pessoas adequadamente, qualificando ou treinando o quadro funcional para corresponder às novas demandas da administração gerencial. pt_BR
dc.description.abstract In order to understand how public administrations are shifting from the Public Administration Management model, this study aimed to investigate how the use of the principles of Managerial Public Administration is reflected in practices and staff training policies in the City Hall of Damião (State of Paraiba – PB). A descriptive case study was conducted with a qualitative perspective, and the data were obtained by semi-structured interviews. The results showed that there is resistance to leave patrimonial and bureaucratic principles, although elements of the management board are present, with the direct effect of these principles on the civil servant. In conclusion, the public administration, given the innovations introduced by the new guidelines, was found to gradually replace other administrative models, however it does not apply to people management properly, qualifying or training the workforce to meet the new demands of management administration. pt_BR
dc.language.iso por pt_BR
dc.publisher EDGRAF pt_BR
dc.rights open access pt_BR
dc.subject Administração pública gerencial pt_BR
dc.subject Reforma do Estado pt_BR
dc.subject Treinamento pt_BR
dc.subject Professional public administration pt_BR
dc.subject State reform pt_BR
dc.subject Training program pt_BR
dc.title A administração pública gerencial e seus reflexos nas práticas e políticas de treinamento na prefeitura de Damião - PB pt_BR
dc.title.alternative Professional public administration and its consequences to practice and training policies in Damião city hall pt_BR
dc.type article pt_BR


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