Abstract:
Este trabalho apresenta a análise do macroprocesso de Gestão de Convênios e
Contratos de Repasse na Prefeitura Municipal de Hulha Negra-RS, a partir do
exame do processo administrativo, utilizando ferramentas institucionalizadas
adotadas para a identificação e o mapeamento de processos. Partindo desta
premissa, serão apresentadas sugestões de melhorias, como a criação de um banco
de projetos, a formação de planejamento de investimentos, reenquadramento dos
atores envolvidos e a concepção de uma Matriz de Responsabilidades e ainda
servirá para a prospecção, como ponto de partida, de uma solução de software
voltado à gestão municipal de projetos públicos.
This paper presents the analysis of macro process Management Agreements and
Contracts Transfer the Municipality of Hulha Negra-RS, from the examination of the
administrative process, using institutionalized tools adopted for the identification and
mapping processes. On this assumption, suggestions for improvements, such as
creating a database of projects, the formation of investment planning, reframing of
the actors involved and the design of a Responsibility Matrix will be presented and
will also serve to prospect, as a starting point, a software solution aimed at managing
municipal public projects.
