Abstract:
A participação no processo orçamentário tem sido reconhecida por seu potencial em envolver
gestores e funcionários na definição do orçamento, alinhando objetivos e metas e fomentando
uma compreensão mais aprofundada das atividades, o que pode, por sua vez, melhorar o
desempenho gerencial. Apesar de amplamente estudada, a relação entre participação
orçamentária e desempenho gerencial ainda carece de consenso nos resultados, motivando os
pesquisadores a explorarem variáveis intervenientes para compreender se a participação
efetivamente conduz a melhorias no desempenho. Este estudo aborda essa lacuna ao considerar
as variáveis de empowerment psicológico e criatividade para aprimorar a compreensão dessa
conexão. Adotando uma abordagem de mediação serial, o estudo visa analisar os efeitos da
participação orçamentária no desempenho gerencial por meio da mediação serial do
empowerment psicológico e da criatividade. Uma pesquisa descritiva com abordagem
quantitativa foi conduzida, coletando dados por meio de questionários distribuídos pela
plataforma LinkedIn®. A amostra foi composta por 267 profissionais com responsabilidade
orçamentária, incluindo controllers, analistas e diretores de empresas listadas no Brasil, Bolsa,
Balcão [B]3. Para testar as hipóteses, foi empregada a técnica de modelagem de equações
estruturais por mínimos quadrados parciais (PLS-SEM), utilizando o software SmartPLS 4.0.
Os resultados indicam um efeito direto positivo da participação orçamentária no desempenho
gerencial. Embora a criatividade não tenha atuado como mediadora direta, tanto o
empowerment psicológico quanto a criatividade operaram em série, mediando positivamente a
relação entre a participação orçamentária e o desempenho gerencial. Uma análise adicional,
utilizando o Importance-performance map analysis (IPMA), destaca que, em termos de
construto, tanto a participação orçamentária quanto o empowerment psicológico apresentam
maior importância e desempenho em relação ao desempenho gerencial. Assim, a participação
no processo orçamentário emerge como uma estratégia eficaz para promover um ambiente de
trabalho mais empoderado e criativo, o que, por sua vez, impacta indiretamente o desempenho
gerencial. Este estudo contribui para a literatura sobre participação orçamentária e desempenho
gerencial, fornecendo uma compreensão mais aprofundada da complexidade dessas relações.
Primeiramente, ao adotar uma abordagem de mediação serial, revela-se a estreita ligação entre
participação orçamentária, empowerment psicológico, criatividade e desempenho gerencial,
ressaltando que os efeitos não são diretos, mas sim mediados por uma série de fatores. Quanto
às implicações gerenciais, este estudo sugere que os gestores podem alavancar a participação
orçamentária como uma ferramenta estratégica para promover o empowerment psicológico e a
criatividade dos funcionários, visando melhorar o desempenho gerencial. Essas descobertas
destacam a importância de uma abordagem mais holística e orientada para o desenvolvimento
humano na gestão organizacional.
Participation in the budgetary process has been recognized for its potential to engage managers
and employees in budget definition, aligning objectives and goals, and fostering a deeper
understanding of activities, which in turn can enhance managerial performance. Despite being
widely studied, the relationship between budgetary participation and managerial performance
still lacks consensus in results, motivating researchers to explore mediating variables to
understand whether participation effectively leads to performance improvements. This study
addresses this gap by considering the variables of psychological empowerment and creativity
to enhance the understanding of this connection. Adopting a serial mediation approach, the
study aims to analyze the effects of budgetary participation on managerial performance through
the serial mediation of psychological empowerment and creativity. Descriptive research with a
quantitative approach was conducted, collecting data through questionnaires distributed via the
LinkedIn® platform. The sample consisted of 267 professionals with budgetary responsibility,
including controllers, analysts, and directors of companies listed on Brazil, Bolsa, Balcão [B]3.
To test the hypotheses, the technique of partial least squares structural equation modeling (PLSSEM) was employed, using SmartPLS 4.0 software. The results indicate a direct positive effect
of budgetary participation on managerial performance. Although creativity did not act as a
direct mediator, both psychological empowerment and creativity operated in series, positively
mediating the relationship between budgetary participation and managerial performance.
Additional analysis using Importance-Performance Map Analysis (IPMA) highlights that, in
terms of construct, both budgetary participation and psychological empowerment are of greater
importance and performance in relation to managerial performance. Thus, participation in the
budgetary process emerges as an effective strategy to promote a more empowered and creative
work environment, which in turn indirectly impacts managerial performance. This study
contributes to the literature on budgetary participation and managerial performance, providing
a deeper understanding of the complexity of these relationships. Firstly, by adopting a serial
mediation approach, the close connection between budgetary participation, psychological
empowerment, creativity, and managerial performance is revealed, emphasizing that the effects
are not direct, but mediated by a series of factors. Regarding managerial implications, this study
suggests that managers can leverage budgetary participation as a strategic tool to promote
employees' psychological empowerment and creativity, aiming to improve managerial
performance. These findings highlight the importance of a more holistic and human
development-oriented approach in organizational management.
