Abstract:
O estudo sobre resiliência organizacional é um tema atual e emergente para o campo de gestão
das empresas, principalmente pelas adversidades enfrentadas pelas companhias em função de
crises econômicas e oscilações no mercado mundial. Nesse contexto, destaca-se que o ramo de
petróleo e gás no Brasil passou por um período de grande turbulência no início do ano de 2014,
tendo como fatores desencadeadores, os escândalos de corrupção envolvendo políticos e
empresas brasileiras do setor público e privado, bem como, a instabilidade da precificação do
petróleo no mundo. Dessa forma, a pesquisa investiga quais os comportamentos resilientes e
sistemas de controle gerencial foram adotados com o propósito de promover o desempenho.
Além disso, foram estabelecidos os objetivos específicos: (i) mapear os sistemas de controle
gerencial evidenciados nos relatórios de administração sob a luz do modelo de alavancas de
controle de Simons (1995); (ii) identificar os comportamentos resilientes revelados nos
relatórios de administração, e (iii) verificar se os comportamentos resilientes manifestados nos
relatórios de administração e os controles gerenciais utilizados contribuem para o desempenho
da companhia estudada. A pesquisa tem natureza descritiva e documental, com uma abordagem
qualitativa, e para alcance dos objetivos foram efetuadas análises dos relatórios de
administração da empresa Petrobras no período que compreende os anos de 2014 a 2019. O
estudo foi desenvolvido mediante utilização da técnica de análise de conteúdo, com o objetivo
de interpretar as mensagens descritas nos relatórios. Os achados evidenciam a presença de
aspectos comportamentais de resiliência organizacional como forma de auxiliar o processo de
otimização dos resultados da companhia. Verificou-se que alterações e melhorias em processos
e rotinas da companhia foram operacionalizados por meio da utilização de ferramentas
gerenciais de controle com base nas alavancas de Simons (1995) e por comportamentos
resilientes conforme estipulado por Whitehorn (2011), com o objetivo de buscar a resiliência
organizacional e consequentemente a potencialização do desempenho da organização. A
investigação contribui de forma teórica, ao ponto que promove o relacionamento de aspectos
de controles gerenciais com comportamentos resilientes para busca da otimização de resultados
da companhia. Além disso, em termos práticos, contribui empiricamente ao ponto que
demonstra as ações efetuadas pela companhia que proporcionaram potencialização dos
resultados e alavancagem do desempenho. Em síntese, a pesquisa amplia o conhecimento sobre
controle gerencial e resiliência organizacional, indicando que adoção de SCGs e de
comportamentos resilientes, contribuem para a resiliência organizacional das companhias e
auxilia processo de melhoria em rotina, processos e atividades que promovem aumento de
performance das organizações.
The study on organizational resilience is a current and emerging theme for the field of company
management, mainly due to the adversities faced by companies due to economic crises and
fluctuations in the world market. In this context, it is noteworthy that the oil and gas industry
in Brazil went through a period of great turbulence in the beginning of 2014, having as
triggering factors, the corruption scandals involving Brazilian politicians and companies from
the public and private sector, as well as such as the instability of oil pricing in the world. Thus,
the research investigates which resilient behaviors and management control systems were
adopted in order to promote performance. In addition, specific objectives were established: (i)
to map the management control systems evidenced in the management reports in the light of
Simons' control lever model (1995); (ii) identify the resilient behaviors revealed in the
management reports, and (iii) verify whether the resilient behaviors manifested and the
management controls used in the management reports contribute to the performance of the
company studied. The research has a descriptive and documentary nature, with a qualitative
approach, and in ordem to achieve the objectives, analyzes of the management reports of the
company Petrobras were carried out in the period from 2014 to 2019. The study was developed
using the analysis technique of content, in order to interpret the messages described in the
reports. The findings show the presence of behavioral aspects of organizational resilience as a
way to assist the process of optimizing the company's results. It was found that changes and
improvements in the company's processes and routines were made operational through the use
of managerial control tools based on the levers of Simons (1995) and by resilient behaviors as
stipulated by Whitehorn (2011), in order to seek organizational resilience and, consequently,
enhancing the organization's performance. The investigation contributes in a theoretical way,
to the point that it promotes the relationship of aspects of management controls with resilient
behaviors in order to optimize the company's results. In addition, in practical terms, it
contributes empirically to the point that demonstrates the actions taken by the company that
provided potentialization of results and leverage of performance. In summary, the research
expands knowledge about management control and organizational resilience, indicating that the
adoption of SCG and resilient behaviors, contributes to the organizational resilience of
companies and helps the process of routine improvement, processes and activities that promote
increased performance of organizations.
